News

Meer taken, meer impact: de opmars van de boa

De druk op de publieke ruimte neemt toe. Meer mensen, meer mobiliteit, meer regelgeving en hogere verwachtingen van inwoners. Tegelijkertijd staat de capaciteit van politie en gemeenten onder spanning. In die dynamiek ontwikkelt de buitengewoon opsporingsambtenaar, de boa, zich zichtbaar door.

Wat ooit begon als een functionaris met een beperkte en specifieke opsporingsbevoegdheid, is vandaag een onmisbare partner in leefbaarheid en veiligheid. En die rol groeit verder.

Een stelsel in ontwikkeling

Met de aangekondigde hervorming wordt het boa bestel toekomstbestendiger ingericht. De kern daarvan is helder. Verbeteren waar het knelt en behouden wat werkt .

Voor boa’s in de publieke ruimte, waaronder domein I, II en IV, betekent dit onder meer meer uniformiteit in bevoegdheden door samenvoeging van domeinlijsten, een betere informatiepositie via toegang tot relevante registers, standaardisering van uitrusting met onder voorwaarden aanvullende middelen en een sterkere nadruk op professioneel werkgeverschap en kwaliteitsborging .

De bedoeling is niet om van de boa een tweede politie te maken. De boa houdt een eigenstandige taak met een beperkte opsporingsbevoegdheid. De politie blijft verantwoordelijk voor de handhaving van de openbare orde. Maar binnen de strafrechtelijke handhaving van specifieke feiten krijgt de boa meer duidelijkheid en samenhang in zijn rol. In de praktijk betekent dit minder handelingsverlegenheid en meer flexibiliteit in inzet.

Wat we buiten zien gebeuren

Wie vandaag meeloopt met een boa, ziet hoe veelzijdig het werk is geworden. De ene dag gaat het om foutparkeren of afvaldumping, de andere dag om agressie in het openbaar vervoer of een melding van verward gedrag in de wijk. De context wisselt continu.

Gemeenten werken steeds vaker samen in regionale verbanden. Handhavingsorganisaties delen capaciteit, stemmen prioriteiten af en bouwen gezamenlijke informatieposities op. Ook de samenwerking met politie en Openbaar Ministerie wordt explicieter vastgelegd in handhavingsarrangementen .

Die ontwikkeling vraagt om een digitale infrastructuur die meebeweegt. Want meer samenwerking betekent ook meer gegevensuitwisseling, betere verslaglegging, transparantie in bevoegdheden en zorgvuldige dossiervorming.

Groei vraagt om inzicht

Als taken groeien, groeit ook de behoefte aan sturing. Dat zien we terug in de praktijk van handhavingsorganisaties.

Informatiegestuurd werken wordt steeds belangrijker. Niet alleen registreren wat er gebeurt, maar patronen herkennen. Welke feiten nemen toe. In welke wijken verschuift de problematiek. Waar is extra inzet nodig en waar juist niet.

Met oplossingen voor feitgecodeerde handhaving, informatiegestuurd handhaven en signaleringen kunnen organisaties hun data benutten om gerichter te werken. Niet om meer te handhaven, maar om slimmer te handhaven.

Bij parkeerhandhaving zien we hoe scantechnologie en nacontroleprocessen helpen om efficiënt en zorgvuldig te werken. Bij bestuursrechtelijke trajecten ondersteunen digitale workflows juristen en handhavers bij een consistente afhandeling.

Technologie vervangt de boa niet. Maar het versterkt zijn positie.

Professioneel werkgeverschap als fundament

De hervorming legt ook nadruk op professioneel werkgeverschap. Denk aan duidelijke functieomschrijvingen, permanente bijscholing, kwaliteitscontrole op processen verbaal, zorgvuldige omgang met geweldsmiddelen en goede nazorg .

Dat sluit aan bij wat veel organisaties al doen. Investeren in opleiding, coaching en digitale ondersteuning. Want de complexiteit van het werk vraagt om vakmanschap. En vakmanschap vraagt om een stevig fundament.

De boa van morgen

De groei van het takenpakket is geen tijdelijke piek. Het is een structurele ontwikkeling, ingegeven door maatschappelijke veranderingen en schaarste in capaciteit. De publieke ruimte blijft dynamisch. De verwachtingen van inwoners blijven hoog. De boa staat daarin midden in de samenleving.

De komende jaren zullen bepalend zijn voor hoe het nieuwe stelsel zich in de praktijk uitkristalliseert. Wat vaststaat is dat duidelijke kaders, goede samenwerking en een sterke informatiepositie essentieel zijn.

Daar werken we vandaag al aan. Samen met handhavers, beleidsmakers en uitvoeringsorganisaties.

Want een veilige, duurzame en leefbare omgeving begint bij mensen die hun werk goed kunnen doen en systemen die hen daarin versterken.

https://139612965.fs1.hubspotusercontent-eu1.net/hubfs/139612965/H.jpg

Floris Smienk

Floris Smienk is Teamlead Marketing, Inside Sales & Tendermanagement bij Sigmax. Gedreven door strategie, branding en innovatie, schrijft hij over marktontwikkelingen, positionering en impactvolle communicatie.
Meer van deze auteur